Nämä strategian perusteet soveltuvat sellaisenaan myös liiketoiminnan johtamiseen.
Tietääkseni samaa "oppikirjaa" mistä nämä on lainattu käytetään sekä maanpuolustus- että kauppakorkeakoulussa.
Käsitteet tulee ymmärtää kääntää tilanteeseen sopiviksi, esimerkiksi: "Ja kuten vedellä ei ole pysyvää muotoa, ei sodassakaan ole pysyviä olosuhteita" kääntyy sujuvasti "Ja kuten ..., ei markkinoillakaan ole ..." ts. markkinatilanne ei pysy vakiona tai vakaana ikuisesti.
Loput käännökset tästä
Jos joku tässä vaiheessa ihmettelee, miksi näin, se johtuu siitä että näen koko elämän paitsi yrittämisenä niin myös taloudellisena sodankäyntinä. Tänä [rauhan vallitessa] päivänä sodankäynti on taloudellista sodankäyntiä, se on taistelua investoinneista, pääomista ja tuotannollisista työpaikoista.
Huvittavinta on joutilaisuus tilanteessa jossa hyvinvointivaltio käy kamppailua olemassaolostaan.
Voiton saavuttamiseksi:
1. Hyökkää strategiaa vastaan
2. Hajoita liittouma
3. Hyökkää armeijaa vastaan
Voittoisa on se joka tietää koska voi käydä taisteluun ja koska ei.
Voittoisa on se joka ymmärtää käyttää sekä suuria että pieniä joukkoja.
Voittoisa on se jonka joukkoja yhdistää yhteinen päämäärä
Voittoisa on se joka on varovainen ja väijyy vihollista joka ei ole varuillaan.
Voittoisa on se jonka kenraalit ovat kykeneviä ja välttävät hallitsijan asioihin puuttumisen.
Voittoisa on se, joka tuntee sekä suoran, että epäsuoran liikkeen.
Punnitse tilanne ja tee siirtosi sen jälkeen.
Tunne itsesi ja tunne vihollinen, sadassakaan taistelussa et ole vaarassa.
Voittamattomuus riippuu omasta toiminnasta, vihollisen haavoittuvuus hänestä.
Voittamattomuus perustuu puolustukseen, voiton mahdollisuus hyökkäykseen.
On mahdollista tietää kuinka voittaa vaikka se ei olisikaan mahdollista.
Kun oma voima on riittämätön, puolustaudutaan, kun se on runsas hyökätään.
Rohkeat osaavat taistella, varovaiset puolustaa ja viisaat antaa neuvoja.
Hyökkäyksen taitajan ollessa vastassa vihollinen ei tiedä missä puolustautua, puolustuksen taitajan ollessa vastassa vihollinen ei tiedä missä hyökätä.
Saatan vihollisen näkemään voimani heikkoutena, heikkouteni voimana samalla kun teen hänen voimastaan heikkouden ja selvitän missä hän ei ole vahva. Kätken jälkeni niin ettei kukaan löydä niitä, olen hiljaa niin, ettei kukaan kuule minua.
Se, jonka eteneminen on vastustamatonta, tunkeutuu vihollisen heikkoihin kohtiin, se, jonka vetäytymistä ei voi saavuttaa liikkuu niin nopeasti ettei häntä saavuta.
Kun haluan ryhtyä taisteluun viholliseni kanssa, vaikka hän olisi korkeiden muurien ja syvien vallihautojen suojassa, ei voi muuta kuin liittyä taisteluun, sillä hyökkään asemiin, joita hänen on pakko puolustaa.
Kun haluan välttää taistelun, voin puolustaa itseäni yksinkertaisesti piirtämällä maahan viivan, vihollinen ei kykene hyökkäämään kimppuuni, koska johdan hänet harhaan ja estän häntä menemästä sinne, minne hän haluaa.
Vihollinen ei saa tietää missä aion ryhtyä taisteluun. Sillä jos hän ei tiedä, missä aion taistella, hänen on valmistauduttava monissa paikoissa. Ja kun valmistautuu monissa paikoissa, on vastus valitsemassani kohdassa vähäinen.
Voitto voidaan luoda. Sillä vaikka vihollinen on lukuisakin, voin estää häntä käymästä taisteluun.
Kuten vesi välttää ylämaata ja kiiruhtaa alaville maille, armeija välttää voimaa ja iskee heikkouksiin.
Kuten vesi muovaa uomansa maaston mukaan, armeija rakentaa voittonsa suhteessa viholliseen.
Ja kuten vedellä ei ole pysyvää muotoa, ei sodassakaan ole pysyviä olosuhteita.
Näin sitä, joka osaa saavuttaa voiton muuttamalla taktiikkaansa vihollisen tilanteen muuttuessa voidaan kutsua jumalaiseksi.
Mikään elementti ei ole aina hallitseva, neljästä vuoden ajasta yksikään ei kestä ikuisesti, päivistä jotkut ovat pitkiä ja jotkut lyhyitä, kuu kasvaa ja vähenee.
Sodankäynti perustuu harhaanjohtamiseen. Liiku silloin kun se on edullista ja muuta tilanne hajoittamalla ja keskittämällä joukkojasi. Ole sotaretkellä nopea kuin tuuli, hyökkäyksessä ja hävityksessä polttava kuin tuli, liiku kuin salama.
Sun Tzu, sodankäynnin taito.